L’école des managers de la Région Grand Est

Pratique locale - 2019

Fiche n°2351 Partager cette fiche :

L’école des managers de la Région Grand Est

account_balanceNom de la collectivité : Grand Est (Conseil Régional)
workType de collectivité : Conseil Régional
flagRégion : Grand Est
location_cityDépartement :
insert_drive_fileType d'innovation : Pratique locale
todayAnnée : 2019

Description

Ce dispositif s’adresse aux quelques 851 managers de l’institution ainsi qu’aux managers de projets. Dans un contexte de mutations profondes (réforme territoriale, évolutions sociétales, développement de l’intelligence artificielle…) les enjeux du projet pour la nouvelle Région sont notamment de : - Poser les bases d’une organisation nouvelle résiliente solide, transparente et faisant sens en interne comme en externe. - Développer l’assertivité des managers pour en faire de véritables relais et coach du changement et de l’innovation. - Libérer les potentiels des agents et favoriser le bien-être au travail. - Partager des valeurs et process créant du collectif. Face à ces enjeux le projet Manag’Est s’articule autour de 4 objectifs / axes : AXE 1 : SENS ET VALEURS / Participer à la consolidation de la nouvelle collectivité régionale autour d’un projet et de valeurs communes AXE 2 : POSTURES ET COMPETENCES / Positionner et accompagner les managers dans la nouvelle Région AXE 3 : POTENTIELS ET TRANSMISSION / Accompagner les talents et développer les potentiels AXE 4 : INNOVATION ET DISRUPTION / Favoriser la créativité et accompagner les transformations internes

Politique(s) publique(s) concernée(s)

Fonctionnement de la collectivité
Ressources humaines
Fonctionnement de la collectivité
Stratégie et évaluation

Forme d'innovation

Usage
Documents à télécharger
Liens
  • Pas de lien
Source
Lab'AATF

Une erreur s'est glissée dans cette fiche ? Signalez-le en nous contactant.

expand_moreÀ voir aussi - Fonctionnement de la collectivité

Mise en place d’une conciergerie solidaire pour les agents...

La conciergerie propose un panel large de services du quotidien et constitue un soutien aux agents dans la période de mutualisation des services. Elle a aussi un rôle de tremplin pour les personnes en parcours d’insertion. Par un abonnement auprès de l’entreprise d’insertion (par MAPA), elle se positionne en apporteur d’affaire vis à vis de ses partenaires fournisseurs, issus à 80% de l’Economie Sociale et Solidaire. Expérimenté sur un premier site de septembre 2012 à janvier 2014, le dispositif est progressivement élargi. 1000 services ont été délivrés en 2015. 

Bordeaux Métropole 
Métropole 
Fonctionnement de la collectivité Ressources humaines 
2016

Mise en place d’une conciergerie solidaire pour les agents

La conciergerie propose un panel large de services du quotidien et constitue un soutien aux agents dans la période de mutualisation des services. Elle a aussi un rôle de tremplin pour les personnes en parcours d’insertion. Par un abonnement auprès de l’entreprise d’insertion (par MAPA), elle se positionne en apporteur d’affaire vis à vis de ses partenaires fournisseurs, issus à 80% de l’Economie Sociale et Solidaire. Expérimenté sur un premier site de septembre 2012 à janvier 2014, le dispositif est progressivement élargi. 1000 services ont été délivrés en 2015.

clear Lire

DÉLAIS...

Par la mise en place d’un nouvel outil « D. R. C. » (Délai de règlement conventionnel) convention en 10 articles prenant en compte toute les étapes de la réception de la facture jusqu’à l’ordre de paiement, l’administration améliore son image en prouvant son efficacité. Bénéfices : améliore la trésorerie des entreprises, réduit les coûts et fait obtenir des rabais. 

Gravelines 
Commune 
Fonctionnement de la collectivité Finances / fiscalité 
1997

DÉLAIS

Par la mise en place d’un nouvel outil « D. R. C. » (Délai de règlement conventionnel) convention en 10 articles prenant en compte toute les étapes de la réception de la facture jusqu’à l’ordre de paiement, l’administration améliore son image en prouvant son efficacité. Bénéfices : améliore la trésorerie des entreprises, réduit les coûts et fait obtenir des rabais.

clear Lire

Mutualisation...

Présentation de la mutualisation (définition, mise en place, exemples…) 

Mairie conseils 
Autre organisme public 
Fonctionnement de la collectivité Process / qualité 

Mutualisation

Présentation de la mutualisation (définition, mise en place, exemples…)

clear lockLire

Refonte de l'architecture budgétaire...

Principes , illustrations et déploiement de la démarche : le Plan des Engagements Financiers (PEF) est une architecture créée en 2002/2003, inspirée des travaux de la LOLF, visant à rendre l’action municipale plus lisible, aider les élus et l’administration à mieux suivre les projets. La ville a engagé une refonte de cette architecture.  

Lyon 
Commune 
Fonctionnement de la collectivité Finances / fiscalité 

Refonte de l'architecture budgétaire

Principes , illustrations et déploiement de la démarche : le Plan des Engagements Financiers (PEF) est une architecture créée en 2002/2003, inspirée des travaux de la LOLF, visant à rendre l’action municipale plus lisible, aider les élus et l’administration à mieux suivre les projets. La ville a engagé une refonte de cette architecture.

clear lockLire
info_outline add_circle_outline