L’école des managers de la Région Grand Est

Pratique locale - 2019

Fiche n°2351 Partager cette fiche :

L’école des managers de la Région Grand Est

account_balanceNom de la collectivité : Grand Est (Conseil Régional)
workType de collectivité : Conseil Régional
flagRégion : Grand Est
location_cityDépartement :
insert_drive_fileType d'innovation : Pratique locale
todayAnnée : 2019

Description

Ce dispositif s’adresse aux quelques 851 managers de l’institution ainsi qu’aux managers de projets. Dans un contexte de mutations profondes (réforme territoriale, évolutions sociétales, développement de l’intelligence artificielle…) les enjeux du projet pour la nouvelle Région sont notamment de : - Poser les bases d’une organisation nouvelle résiliente solide, transparente et faisant sens en interne comme en externe. - Développer l’assertivité des managers pour en faire de véritables relais et coach du changement et de l’innovation. - Libérer les potentiels des agents et favoriser le bien-être au travail. - Partager des valeurs et process créant du collectif. Face à ces enjeux le projet Manag’Est s’articule autour de 4 objectifs / axes : AXE 1 : SENS ET VALEURS / Participer à la consolidation de la nouvelle collectivité régionale autour d’un projet et de valeurs communes AXE 2 : POSTURES ET COMPETENCES / Positionner et accompagner les managers dans la nouvelle Région AXE 3 : POTENTIELS ET TRANSMISSION / Accompagner les talents et développer les potentiels AXE 4 : INNOVATION ET DISRUPTION / Favoriser la créativité et accompagner les transformations internes

Politique(s) publique(s) concernée(s)

Fonctionnement de la collectivité
Ressources humaines
Fonctionnement de la collectivité
Stratégie et évaluation

Forme d'innovation

Usage
Documents à télécharger
Liens
  • Pas de lien
Source
Lab'AATF

Une erreur s'est glissée dans cette fiche ? Signalez-le en nous contactant.

expand_moreÀ voir aussi - Fonctionnement de la collectivité

Mission Innovation ...

En janvier 2014, Claudy Lebreton, président de l’Assemblée des Départements de France, a confié à Rémi Chaintron, président du Conseil général de Saône-et-Loire, une mission sur « L’innovation dans les politiques départementales ». En effet, à la veille d’une réforme territoriale de grande ampleur les Départements affirment plus que jamais leur modernité. Leurs politiques publiques s’inscrivent dans l’innovation, selon trois axes complémentaires : Les Départements source d’innovation, Les Départements territoires ou collectivités d’accueil de l’innovation, Les Départements soutiens de l’innovation 

Rémi CHAINTRON 
Conseil Départemental 
Fonctionnement de la collectivité Process / qualité 

Mission Innovation

En janvier 2014, Claudy Lebreton, président de l’Assemblée des Départements de France, a confié à Rémi Chaintron, président du Conseil général de Saône-et-Loire, une mission sur « L’innovation dans les politiques départementales ». En effet, à la veille d’une réforme territoriale de grande ampleur les Départements affirment plus que jamais leur modernité. Leurs politiques publiques s’inscrivent dans l’innovation, selon trois axes complémentaires : Les Départements source d’innovation, Les Départements territoires ou collectivités d’accueil de l’innovation, Les Départements soutiens de l’innovation

clear lockLire

Les interactions entre contrôle et apprentissage organisati...

Les démarches locales de performance impactent-elles les actions locales : sont-elles des objets « cosmétiques » ou impactent- elles les pratiques organisationnelles et politiques locales ? Quelle est la capacité des démarches locales de performance à générer des apprentissages organisationnels ? Quelle est l’influence des démarches locales de performance sur les interactions entre contrôle et apprentissage organisationnel ?  

David CARASSUS 
Université/Ecole 
Fonctionnement de la collectivité Stratégie et évaluation 

Les interactions entre contrôle et apprentissage organisationnel dans le contexte en changement du secteur public local: une lecture renouvelée axée sur l’amélioration de la performance

Les démarches locales de performance impactent-elles les actions locales : sont-elles des objets « cosmétiques » ou impactent- elles les pratiques organisationnelles et politiques locales ? Quelle est la capacité des démarches locales de performance à générer des apprentissages organisationnels ? Quelle est l’influence des démarches locales de performance sur les interactions entre contrôle et apprentissage organisationnel ?

clear lockLire

TELETRAVAIL...

Le Département promeut le télétravail : Nos atouts (environnement préservé, espaces remarquables…) attirent des télétravailleurs à qui, grâce au développement des TIC, nous offrons des conditions optimales d’exercice de leur activité, tout en leur permettant de bénéficier d’une qualité de vie exceptionnelle. Le Conseil général se devait d’appuyer, voire de susciter un tel mouvement. 

Cantal 
Conseil Départemental 
Fonctionnement de la collectivité Process / qualité 
2011

TELETRAVAIL

Le Département promeut le télétravail : Nos atouts (environnement préservé, espaces remarquables…) attirent des télétravailleurs à qui, grâce au développement des TIC, nous offrons des conditions optimales d’exercice de leur activité, tout en leur permettant de bénéficier d’une qualité de vie exceptionnelle. Le Conseil général se devait d’appuyer, voire de susciter un tel mouvement.

clear Lire

OBSERVATOIRE (DES CONTRATS)...

Dans le cadre d’une démarche globale d’optimisation de la gestion publique, l’Observatoire des Contrats Publics est le premier volet du développement d’une culture de contrôle de gestion. Il vise à garantir l’efficience des contrats publics, contrôler les organismes financièrement liés à la ville et développer les outils de suivi de la performance interne 

Issy-les-Moulineaux 
Commune 
Fonctionnement de la collectivité Achats / marchés 
2008

OBSERVATOIRE (DES CONTRATS)

Dans le cadre d’une démarche globale d’optimisation de la gestion publique, l’Observatoire des Contrats Publics est le premier volet du développement d’une culture de contrôle de gestion. Il vise à garantir l’efficience des contrats publics, contrôler les organismes financièrement liés à la ville et développer les outils de suivi de la performance interne

clear Lire
info_outline add_circle_outline