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Pratique locale - 2003
Fonctionnement de la collectivité
Marketing / communication
Vie locale
Culture
Technologique / numérique
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En janvier 2014, Claudy Lebreton, président de l’Assemblée des Départements de France, a confié à Rémi Chaintron, président du Conseil général de Saône-et-Loire, une mission sur « L’innovation dans les politiques départementales ». En effet, à la veille d’une réforme territoriale de grande ampleur les Départements affirment plus que jamais leur modernité. Leurs politiques publiques s’inscrivent dans l’innovation, selon trois axes complémentaires : Les Départements source d’innovation, Les Départements territoires ou collectivités d’accueil de l’innovation, Les Départements soutiens de l’innovation
Fonctionnement de la collectivité Process / qualité
En janvier 2014, Claudy Lebreton, président de l’Assemblée des Départements de France, a confié à Rémi Chaintron, président du Conseil général de Saône-et-Loire, une mission sur « L’innovation dans les politiques départementales ». En effet, à la veille d’une réforme territoriale de grande ampleur les Départements affirment plus que jamais leur modernité. Leurs politiques publiques s’inscrivent dans l’innovation, selon trois axes complémentaires : Les Départements source d’innovation, Les Départements territoires ou collectivités d’accueil de l’innovation, Les Départements soutiens de l’innovation
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Le projet stratégique a impliqué les élus et les agents en formalisant des objectifs clairs, en lien avec la réalité de travail, et en s’appuyant sur des valeurs partagées : solidarité, bienveillance, transparence, partage, valorisation. Plus de 220 agents ont participé à la réflexion collective et transversale lors de 7 ateliers pour 7 défis transversaux animés par 7 binômes de cadres. La déclinaison du projet en feuilles de route au sein des 27 directions se fait avec la Direction de la performance et de la modernisation du service au public
Fonctionnement de la collectivité Stratégie et évaluation
Le projet stratégique a impliqué les élus et les agents en formalisant des objectifs clairs, en lien avec la réalité de travail, et en s’appuyant sur des valeurs partagées : solidarité, bienveillance, transparence, partage, valorisation. Plus de 220 agents ont participé à la réflexion collective et transversale lors de 7 ateliers pour 7 défis transversaux animés par 7 binômes de cadres. La déclinaison du projet en feuilles de route au sein des 27 directions se fait avec la Direction de la performance et de la modernisation du service au public
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Un cadre réglementaire et une définition de la mutualisation Des attentes fortes autour de la mutualisation Une mise en œuvre réfléchie indispensable Des résultats encore en demi-teinte
Fonctionnement de la collectivité Process / qualité
Plus rapide, plus mobile, plus accessible, le nouveau site internet de la Ville dévoile ses innovations, dont une Progressive web app (PWA) qui s’installe, sur ordinateur ou sur smartphone, via le navigateur. Une première en France. Découverte et mode d’emploi de ce tout nouvel outil.
Fonctionnement de la collectivité Marketing / communication
