Le management libéré/agile : l’expérience de la Ville d’Annemasse

Pratique locale - 2016

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Le management libéré/agile : l’expérience de la Ville d’Annemasse

account_balanceNom de la collectivité : Annemasse (Commune)
workType de collectivité : Commune
flagRégion : Auvergne-Rhône-Alpes
location_cityDépartement : Haute-Savoie
insert_drive_fileType d'innovation : Pratique locale
todayAnnée : 2016

Description

Dans le cadre des Laboratoires de l’innovation managériale initiés par l’AATF la ville d’Annemasse se portait volontaire pour expérimenter de nouveaux modes de management pour devenir une collectivité libérante. La Ville d’Annemasse trace son chemin pour offrir à chacun la possibilité d’exprimer ses talents pour améliorer le service au public. Pour réussir, toutes les initiatives nécessitent que « le chef joue le jeu ». Outre l’atteinte des objectifs de service public sur lesquels il doit mobiliser ses équipes, chaque responsable doit progressivement changer de posture, pour faciliter et accompagner la prise d’initiatives au sein de ses équipes. Consciente de cette nécessité, la Ville d’Annemasse a lancé dès 2017 un programme de formation interne pour ses 110 managers.

Politique(s) publique(s) concernée(s)

Fonctionnement de la collectivité

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Coulisses, J T Interne mensuel à destination des 1807 agents répartis sur plus de 75 sites, crée une « culture d’administration », fait communiquer les services et donne du sens aux objectifs politiques. Il propose 3 sujets ou reportages (actualité, portrait d’agents et vie des services) et les brèves du mois, en 8 minutes, en HD (ou Intranet et site Dailymotion de la Région Auvergne pour les agents en mobilité). De 700 à 1500 visionnages par mois. 

Auvergne-Rhône-Alpes  
Conseil Régional 
Fonctionnement de la collectivité Ressources humaines 
2011

COULISSES

Coulisses, J T Interne mensuel à destination des 1807 agents répartis sur plus de 75 sites, crée une « culture d’administration », fait communiquer les services et donne du sens aux objectifs politiques. Il propose 3 sujets ou reportages (actualité, portrait d’agents et vie des services) et les brèves du mois, en 8 minutes, en HD (ou Intranet et site Dailymotion de la Région Auvergne pour les agents en mobilité). De 700 à 1500 visionnages par mois.

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Pendant leur mandat syndical, les représentants du personnel risquent de perdre contact avec leur service et de voir leur évolution de carrière ralentie. La Charte pour la reconnaissance du parcours syndical, signée avec ses partenaires sociaux, engage la ville à prendre en compte l’expérience et les compétences acquises dans le cadre syndical. Des formations leur sont proposées à Sciences Po et au CIF (basé à Turin). Lorsqu’un agent réintègre son poste, le pôle RH élabore avec lui un projet professionnel (conseils en orientation professionnelle, accompagnement à la VAE…). 

Suresnes 
Commune 
Fonctionnement de la collectivité Ressources humaines 
2010

PARCOURS SYNDICAL

Pendant leur mandat syndical, les représentants du personnel risquent de perdre contact avec leur service et de voir leur évolution de carrière ralentie. La Charte pour la reconnaissance du parcours syndical, signée avec ses partenaires sociaux, engage la ville à prendre en compte l’expérience et les compétences acquises dans le cadre syndical. Des formations leur sont proposées à Sciences Po et au CIF (basé à Turin). Lorsqu’un agent réintègre son poste, le pôle RH élabore avec lui un projet professionnel (conseils en orientation professionnelle, accompagnement à la VAE…).

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