Mise en œuvre du chef de filât au Conseil départemental des Pyrénées-Atlantiques
Pratique locale - 2018
Fonctionnement de la collectivité
Technique
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L'élaboration une segmentation stratégique est nécessaire pour répondre aux objectifs budgétaires fixés au préalable pour mettre en place les actions de la collectivité.
Fonctionnement de la collectivité Stratégie et évaluation
A travers ce recueil de bonnes pratiques, la réflexion s’est tournée vers les évolutions à l’oeuvre au sein des organisations et la capacité de repenser le modèle bureaucratique vers des formes d’organisation et de management plus agiles, plus mobiles et plus ouvertes sur leurs écosystèmes. Cette tendance, qualifiée par les experts de démarches de libération des organisations est un mouvement de fond, en accélération depuis les dernières années et qui répond à des enjeux de performance, d’attractivité et de management des organisations traditionnelles, entreprises ou des administrations. La centaine d’expériences étudiées à travers cette étude montre que la libération des organisations a des impacts positifs à trois niveaux : en matière d'attractivité, de performance collective, et d'engagement. Les retours d’expérience montrent qu’il n’existe pas de méthode à proprement parler. Chaque démarche de libération est en effet unique, en réinvention permanente et poursuit des objectifs propres. Ces démarches sont le plus souvent alignées avec la vision de l'organisation, la stratégie, et portée à haut niveau, ce qui en fait à chaque fois des démarches singulières.
Fonctionnement de la collectivité Process / qualité
A travers ce recueil de bonnes pratiques, la réflexion s’est tournée vers les évolutions à l’oeuvre au sein des organisations et la capacité de repenser le modèle bureaucratique vers des formes d’organisation et de management plus agiles, plus mobiles et plus ouvertes sur leurs écosystèmes. Cette tendance, qualifiée par les experts de démarches de libération des organisations est un mouvement de fond, en accélération depuis les dernières années et qui répond à des enjeux de performance, d’attractivité et de management des organisations traditionnelles, entreprises ou des administrations. La centaine d’expériences étudiées à travers cette étude montre que la libération des organisations a des impacts positifs à trois niveaux : en matière d'attractivité, de performance collective, et d'engagement. Les retours d’expérience montrent qu’il n’existe pas de méthode à proprement parler. Chaque démarche de libération est en effet unique, en réinvention permanente et poursuit des objectifs propres. Ces démarches sont le plus souvent alignées avec la vision de l'organisation, la stratégie, et portée à haut niveau, ce qui en fait à chaque fois des démarches singulières.
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Le code général des collectivités territoriales (CGCT) ne comporte pas de définition juridique des mutualisations. La mutualisation consiste en la mise en commun de moyens entre différentes structures. Plusieurs formes de mutualisation sont possbiles...
Fonctionnement de la collectivité Process / qualité
La déclinaison de trois de compétences de la Communauté d’agglomération en programmes, objectifs et actions. L’élaboration des indicateurs stratégiques et opérationnels en collaboration avec les services . La conception d’un guide méthodologiques et d’une charte de mise en œuvre à destination des services
Fonctionnement de la collectivité Finances / fiscalité
La déclinaison de trois de compétences de la Communauté d’agglomération en programmes, objectifs et actions. L’élaboration des indicateurs stratégiques et opérationnels en collaboration avec les services . La conception d’un guide méthodologiques et d’une charte de mise en œuvre à destination des services
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