LE SCHEMA DIRECTEUR IMMOBILIER
Pratique locale - 2013
Fonctionnement de la collectivité
Patrimoine / bâtiments
Usage
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Nouvelle approche du service au public, le Territoire de coresponsabilité est une initiative du Conseil de l’Europe, dans le cadre de sa stratégie de cohésion sociale. Il s’agit de repenser l’organisation du territoire à partir du bien-être et du progrès, définis et identifiés par les citoyens eux-mêmes, puis traduits en indicateurs. Cette expérimentation partagée doit développer la capacité des territoires à assurer le bien-être de tous, y compris celui des générations futures.
Fonctionnement de la collectivité Process / qualité
Nouvelle approche du service au public, le Territoire de coresponsabilité est une initiative du Conseil de l’Europe, dans le cadre de sa stratégie de cohésion sociale. Il s’agit de repenser l’organisation du territoire à partir du bien-être et du progrès, définis et identifiés par les citoyens eux-mêmes, puis traduits en indicateurs. Cette expérimentation partagée doit développer la capacité des territoires à assurer le bien-être de tous, y compris celui des générations futures.
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Dans un contexte tendu, un futur perçu comme oppressant, on obtient davantage de la volonté de l’homme que de son asservissement : le management. Cette foi en lui n’est durablement efficace qu’avec un contrôle régulier : le citoyen. Cette confiance en l’avenir suppose la détermination d’objectifs élevés, portés par des valeurs universelles : les élus. La maîtrise, aléatoire, de l’avenir impose des outils qui conduiront à une organisation mobilisée et responsabilisée sur la performance : l’administration.
Fonctionnement de la collectivité Stratégie et évaluation
Dans un contexte tendu, un futur perçu comme oppressant, on obtient davantage de la volonté de l’homme que de son asservissement : le management. Cette foi en lui n’est durablement efficace qu’avec un contrôle régulier : le citoyen. Cette confiance en l’avenir suppose la détermination d’objectifs élevés, portés par des valeurs universelles : les élus. La maîtrise, aléatoire, de l’avenir impose des outils qui conduiront à une organisation mobilisée et responsabilisée sur la performance : l’administration.
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Mis en place en 2015, le régime indemnitaire au mérite est désormais bien ancré dans la vie des agents de la Ville de Suresnes. retour sur les modalités de la mise en place de ce système, son fonctionnement et les résultats de cette démarche innovante et encore unique parmi les collectivités territoriales françaises. Ce régime indemnitaire au mérite est l'opportunité d'une meilleure reconnaissance de l'engagement au travail et de l'investissement de chacun dans ses missions. Le système de régime indemnitaire au mérite: - pour les agents de évalués comme insuffisants ou très insuffisants: catégorie A de -15 à -35% du régime indemnitaire. Catégorie B de -10 à -30%. Catégorie C de -10 à -25%. - Pour les agents évalués comme très bons, excellents ou exceptionnels: catégorie A de +15 à +35%. Catérgorie B de +10 à + 30%. Catérgirie C +10 à +25%.
Fonctionnement de la collectivité Ressources humaines
Mis en place en 2015, le régime indemnitaire au mérite est désormais bien ancré dans la vie des agents de la Ville de Suresnes. retour sur les modalités de la mise en place de ce système, son fonctionnement et les résultats de cette démarche innovante et encore unique parmi les collectivités territoriales françaises. Ce régime indemnitaire au mérite est l'opportunité d'une meilleure reconnaissance de l'engagement au travail et de l'investissement de chacun dans ses missions. Le système de régime indemnitaire au mérite: - pour les agents de évalués comme insuffisants ou très insuffisants: catégorie A de -15 à -35% du régime indemnitaire. Catégorie B de -10 à -30%. Catégorie C de -10 à -25%. - Pour les agents évalués comme très bons, excellents ou exceptionnels: catégorie A de +15 à +35%. Catérgorie B de +10 à + 30%. Catérgirie C +10 à +25%.
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Ce rapport présente les résultats des travaux de la première mission d’évaluation réalisée à la demande conjointe de la ministre de la décentralisation et du président de l’association des maires de France et portant sur les mutualisations au sein du bloc communal. Les conclusions sont nourries autant par l’exploitation de données nationales que par de très nombreux entretiens avec les responsables élus et administratifs des collectivités territoriales, à l’occasion de déplacements, groupes de travail, ateliers, complétés par un questionnaire en ligne. L’ensemble de ces travaux a pu être réalisé avec le concours des associations d’élus et de collectivités territoriales.
Fonctionnement de la collectivité Process / qualité
Ce rapport présente les résultats des travaux de la première mission d’évaluation réalisée à la demande conjointe de la ministre de la décentralisation et du président de l’association des maires de France et portant sur les mutualisations au sein du bloc communal. Les conclusions sont nourries autant par l’exploitation de données nationales que par de très nombreux entretiens avec les responsables élus et administratifs des collectivités territoriales, à l’occasion de déplacements, groupes de travail, ateliers, complétés par un questionnaire en ligne. L’ensemble de ces travaux a pu être réalisé avec le concours des associations d’élus et de collectivités territoriales.
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