Stratégie d’adaptation du changement climatique

Une fois purgées les problématiques managériales urgentes, il nous est apparu indispensable de donner une culture commune aux managers de la collectivité. Avec une forte envie de les faire passer de devant à derrière, de l’obéissance à l’accompagnement, de positions de cadres à celles de managers. Nous aurions bien pu faire des formations, et peut être et même certainement nous y viendrons, mais nous nous sommes dits que cette matière était tellement mouvante que nous souhaitions tout d’abord travailler sur une matrice un référentiel commun, simple, lisible et utilisable par tous. Cette charte, une fois présentée et partagée servira de référentiel commun dans les pratiques managériales et les échanges interpersonnels. Il appartiendra à chacun de l’appliquer, de la faire vivre et de l’enrichir… 

Cornebarrieu 

Commune 

Fonctionnement de la collectivité Ressources humaines 

Les collectivités territoires doivent actuellement faire face à un défi de taille : répondre à des compétences élargies dans un contexte budgétaire compliqué. Dans ce cadre, la certification des comptes de ces collectivités locales apparait comme un enjeu essentiel pour une maîtrise des ressources, en toute transparence.  

David CARASSUS 

Université/Ecole 

Fonctionnement de la collectivité Finances / fiscalité 

Dans le monde d'aujourd'hui, un nouveau modèle de développement se dessine, dans lequel l'économie et la culture sont liées et englobent des aspects économiques, culturels, technologiques et sociaux du développement à grande ou petite échelle. Au centre de ce nouveau modèle est le fait que la créativité, le savoir et l'accès à l'information sont de plus en plus reconnus comme de puissants moteurs d'entraînement de la croissance économique et de la promotion du développement dans le contexte d'une planète de plus en plus mondialisée. 

Christian LEMAIGNAN  

Autre organisme public 

Fonctionnement de la collectivité Stratégie et évaluation 

Les cadres, outils et modes traditionnels de la gestion publique connaissent actuellement des évolutions importantes, tendant vers l’amélioration des pratiques managériales. Dans ce contexte, les collectivités locales françaises cherchent à mieux maîtriser leurs ressources endogènes, qu’elles soient financières, humaines ou patrimoniales. Si les deux premières ressources commencent à faire l’objet d’analyses et de recherches, c’est loin d’être le cas de la gestion du patrimoine public, pourtant avancée comme un levier d’amélioration de la performance locale. Nécessaire, mais peu étudiée, l’optimisation de la gestion patrimoniale locale reste ainsi un sujet d’étude privilégié. Dans ce sens, cette recherche doctorale vise à mieux connaître la gestion patrimoniale publique locale, à en caractériser les outils et les modes d’organisation, et à déterminer des leviers d’optimisation, au regard de l’analyse des pratiques locales actuelles. Les résultats de cette étude permettent de caractériser les outils de gestion du patrimoine local comme sous dimensionnés, plutôt court-termistes, destinés à des acteurs opérationnels, et enfin plutôt tournés vers une finalité d’administration de 

Yoann QUEYROI 

Université/Ecole 

Fonctionnement de la collectivité Patrimoine / bâtiments