Stratégie d’adaptation du changement climatique

Pratique locale - 2016

Fiche n°2196 Partager cette fiche :

Stratégie d’adaptation du changement climatique

account_balanceNom de la collectivité : Ville de Paris (DEVE) (Commune)
workType de collectivité : Commune
flagRégion : Ile-de-France
location_cityDépartement : Paris
insert_drive_fileType d'innovation : Pratique locale
todayAnnée : 2016

Description

la Ville de Paris a adopté à l'unanimité en Conseil de Paris (septembre 2015) sa Stratégie d'Adaptation face au changement climatique et à la raréfaction des ressources, véritable document opérationnel pour renforcer la résilience de la ville en quatre axes: (1) protéger les Parisiens face aux extrêmes climatiques, (2) garantir l'approvisionnement de la ville, (3) aménager de façon plus durable, (4) accompagner les nouveaux modes de vie et solidarité.

Politique(s) publique(s) concernée(s)

Fonctionnement de la collectivité
Stratégie et évaluation
Environnement et cadre de vie
Ecologie

Forme d'innovation

Technique
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Observatoire TERRITORIA

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Territoria Bronze

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Martinique 
Conseil Départemental 
Fonctionnement de la collectivité Ressources humaines 
2005

PASSIONS PLURIELLES

Donner la parole aux agents féminins du conseil général en éditant le livre de leurs témoignages était un beau moyen de faire connaître les missions de la collectivité à travers leurs métiers et leurs passions. Et une belle image de la femme martiniquaise et de son rôle dans le monde du travail.

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Rhône  
Conseil Départemental 
Fonctionnement de la collectivité Patrimoine / bâtiments 

Démarche Performance Volet patrimoine immobilier

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FIPHFP Fonds pour l'insertion des personnes handicapées dans la fonction publique 
Autre organisme public 
Fonctionnement de la collectivité  
2018

L’évaluation de la politique d’insertion professionnelle des personnes en situation de handicap dans la fonction publique

Depuis plus de 10 ans, le Fonds pour l'insertion des personnes en situation de handicap dans la fonction publique (FIPHFP) conduit des actions destinées à faire évoluer les mentalités et les représentations du handicap pour faire du recrutement, de la présence et de la participation au travail des personnes en situation de handicap, une situation de droit commun. En appui de cette expertise, le fonds a émis le souhait de procéder à une évaluation de sa politique d'insertion des personnes handicapées dans la fonction publique à l'échelle nationale. Dans cette optique, une convention de partenariat public-public entre la ChaireOptima et le fonds a été nouée. La démarche d'évaluation vise à apporter au FIPHFP des éléments d'aide à la décision et à la Chaire Optima de construire une méthodologie de recherche permettant d'appréhender les effets de la mise en œuvre de cette politique, thématique pour laquelle la revue de littérature scientifique reste réduite.

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Dans un contexte tendu, un futur perçu comme oppressant, on obtient davantage de la volonté de l’homme que de son asservissement : le management. Cette foi en lui n’est durablement efficace qu’avec un contrôle régulier : le citoyen. Cette confiance en l’avenir suppose la détermination d’objectifs élevés, portés par des valeurs universelles : les élus. La maîtrise, aléatoire, de l’avenir impose des outils qui conduiront à une organisation mobilisée et responsabilisée sur la performance : l’administration.  

Bordeaux 
Commune 
Fonctionnement de la collectivité Stratégie et évaluation 

Les démarches locales de performance, des expériences diverses pour des enjeux communs

Dans un contexte tendu, un futur perçu comme oppressant, on obtient davantage de la volonté de l’homme que de son asservissement : le management. Cette foi en lui n’est durablement efficace qu’avec un contrôle régulier : le citoyen. Cette confiance en l’avenir suppose la détermination d’objectifs élevés, portés par des valeurs universelles : les élus. La maîtrise, aléatoire, de l’avenir impose des outils qui conduiront à une organisation mobilisée et responsabilisée sur la performance : l’administration.

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