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Pratique locale - 2020
Fonctionnement de la collectivité
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Transformer les chapelles funéraires parisiennes en déshérence pour accueillir les urnes et mutualiser les coûts de restauration et d’entretien.
Fonctionnement de la collectivité Patrimoine / bâtiments
Le Département de la Mayenne a lancé au printemps dernier un appel à candidatures de mentors et mentorés dans le cadre d’un dispositif de mentorat à destination des managers de la collectivité. Ce dispositif s’adresse à tous les managers du Département, qu'ils soient nouveaux arrivants dans la collectivité, qu'ils aient pris de nouvelles fonctions incluant une mission d'encadrement ou qu'ils souhaitent conforter leur position d'encadrement, les candidats mentorés pourront trouver appui auprès d'un manager expérimenté pour avancer dans leur parcours professionnel. Ils ont construit ce dispositif comme un accélérateur, le mentorat étant un outil de développement personnel et professionnel, d'aide, de partage d'expérience et d'apprentissage. Il met en relation, pour une durée de 12 mois minimum, un cadre expérimenté, le mentor, et un cadre en recherche d'un enrichissement professionnel et d'une transmission de savoirs, le mentoré. La DRH se positionne comme coordonnateur du dispositif pour le recensement des candidatures et les propositions de binômes, liberté est ensuite laissée au binôme pour organiser la relation mentorale.
Fonctionnement de la collectivité Ressources humaines
Le Département de la Mayenne a lancé au printemps dernier un appel à candidatures de mentors et mentorés dans le cadre d’un dispositif de mentorat à destination des managers de la collectivité. Ce dispositif s’adresse à tous les managers du Département, qu'ils soient nouveaux arrivants dans la collectivité, qu'ils aient pris de nouvelles fonctions incluant une mission d'encadrement ou qu'ils souhaitent conforter leur position d'encadrement, les candidats mentorés pourront trouver appui auprès d'un manager expérimenté pour avancer dans leur parcours professionnel. Ils ont construit ce dispositif comme un accélérateur, le mentorat étant un outil de développement personnel et professionnel, d'aide, de partage d'expérience et d'apprentissage. Il met en relation, pour une durée de 12 mois minimum, un cadre expérimenté, le mentor, et un cadre en recherche d'un enrichissement professionnel et d'une transmission de savoirs, le mentoré. La DRH se positionne comme coordonnateur du dispositif pour le recensement des candidatures et les propositions de binômes, liberté est ensuite laissée au binôme pour organiser la relation mentorale.
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De la période de cueillette des escargots, dans les pays de l’Union Européenne, à la vitesse de pointe du tramway strasbourgeois, les chargés d'accueil de la C.U.S. ont tout appris... en jouant au Trivial CUS et au Jeu de l’oie des services. Des jeux conçus par eux pour tout retenir et pour bien renseigner les visiteurs.
Fonctionnement de la collectivité Ressources humaines
De la période de cueillette des escargots, dans les pays de l’Union Européenne, à la vitesse de pointe du tramway strasbourgeois, les chargés d'accueil de la C.U.S. ont tout appris... en jouant au Trivial CUS et au Jeu de l’oie des services. Des jeux conçus par eux pour tout retenir et pour bien renseigner les visiteurs.
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L’entretien d’évaluation est la véritable pierre angulaire de la gestion moderne des ressources humaines. Un outil dématérialisé, conforme au décret de juin 2010, sur la base du répertoire des métiers du CNFPT, fournit des critères objectifs et partagés d’évaluation, simplifie et structure la démarche managériale, permet la mise en œuvre de la politique de promotion, de rémunération et une véritable Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences.
Fonctionnement de la collectivité Ressources humaines
L’entretien d’évaluation est la véritable pierre angulaire de la gestion moderne des ressources humaines. Un outil dématérialisé, conforme au décret de juin 2010, sur la base du répertoire des métiers du CNFPT, fournit des critères objectifs et partagés d’évaluation, simplifie et structure la démarche managériale, permet la mise en œuvre de la politique de promotion, de rémunération et une véritable Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences.
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