Le bilan de mi-mandat se raconte et se partage sur les réseaux sociaux

Pratique locale - 2018

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Le bilan de mi-mandat se raconte et se partage sur les réseaux sociaux

account_balanceNom de la collectivité : Clichy-la-Garenne (Commune)
workType de collectivité : Commune
flagRégion : Ile-de-France
location_cityDépartement : Hauts-de-Seine
insert_drive_fileType d'innovation : Pratique locale
todayAnnée : 2018
labelMots-clés :

Description

Pour présenter son bilan de mi-mandat « Clichy se transforme » - et donner envie de le voir et de le partager - la ville a choisi le « shorthand » social et le « storytelling ».

Politique(s) publique(s) concernée(s)

Fonctionnement de la collectivité
Stratégie et évaluation
Fonctionnement de la collectivité
Marketing / communication

Forme d'innovation

Technologique / numérique
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Source
Observatoire TERRITORIA

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Récompenses :
Territoria Argent

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En janvier 2014, Claudy Lebreton, président de l’Assemblée des Départements de France, a confié à Rémi Chaintron, président du Conseil général de Saône-et-Loire, une mission sur « L’innovation dans les politiques départementales ». En effet, à la veille d’une réforme territoriale de grande ampleur les Départements affirment plus que jamais leur modernité. Leurs politiques publiques s’inscrivent dans l’innovation, selon trois axes complémentaires : Les Départements source d’innovation, Les Départements territoires ou collectivités d’accueil de l’innovation, Les Départements soutiens de l’innovation 

Rémi CHAINTRON 
Conseil Départemental 
Fonctionnement de la collectivité Process / qualité 

Mission Innovation

En janvier 2014, Claudy Lebreton, président de l’Assemblée des Départements de France, a confié à Rémi Chaintron, président du Conseil général de Saône-et-Loire, une mission sur « L’innovation dans les politiques départementales ». En effet, à la veille d’une réforme territoriale de grande ampleur les Départements affirment plus que jamais leur modernité. Leurs politiques publiques s’inscrivent dans l’innovation, selon trois axes complémentaires : Les Départements source d’innovation, Les Départements territoires ou collectivités d’accueil de l’innovation, Les Départements soutiens de l’innovation

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Pour la première fois une ville met en place, pour ses agents, une mesure originale de la performance, outil de valorisation des potentiels, d'émergence des talents, de fédération des intelligences... s'inscrivant dans la démarche des contrats de service. 

Nîmes 
Commune 
Fonctionnement de la collectivité Ressources humaines 
1994

TALENTS

Pour la première fois une ville met en place, pour ses agents, une mesure originale de la performance, outil de valorisation des potentiels, d'émergence des talents, de fédération des intelligences... s'inscrivant dans la démarche des contrats de service.

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L’élaboration et la mise en œuvre d’une charte managériale, contribue par le partage des valeurs et des principes d’action communs, au développement de la cohésion collective, ceci après une période de renouvellement d’une partie de l’encadrement et des personnels dans les services. La large place attribuée aux principes du service public contribue à faciliter une mise en œuvre du projet politique dans le cadre d’une action publique de qualité respectueuse du citoyen. 

Digne-les-Bains 
Commune 
Fonctionnement de la collectivité Process / qualité 

Charte de management

L’élaboration et la mise en œuvre d’une charte managériale, contribue par le partage des valeurs et des principes d’action communs, au développement de la cohésion collective, ceci après une période de renouvellement d’une partie de l’encadrement et des personnels dans les services. La large place attribuée aux principes du service public contribue à faciliter une mise en œuvre du projet politique dans le cadre d’une action publique de qualité respectueuse du citoyen.

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L’amélioration de la performance des collectivités terri...

La performance publique est un sujet qui conduit souvent à des positions caricaturales et à l’affirmation de positions idéologiques. Tout le monde a un avis sur l’action publique et son niveau de performance. Une approche sociétale est donc un préalable nécessaire et conduit à mieux appréhender la performance ressentie par nos concitoyens, et plus particulièrement celle des collectivités territoriales. 

Cédric GRAIL 
Université/Ecole 
Fonctionnement de la collectivité Stratégie et évaluation 

L’amélioration de la performance des collectivités territoriales : de l’intention à la pratique

La performance publique est un sujet qui conduit souvent à des positions caricaturales et à l’affirmation de positions idéologiques. Tout le monde a un avis sur l’action publique et son niveau de performance. Une approche sociétale est donc un préalable nécessaire et conduit à mieux appréhender la performance ressentie par nos concitoyens, et plus particulièrement celle des collectivités territoriales.

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