LOGICIEL DE SUIVI DU DOMAINE PUBLIC / INTERVENTION DE PROXIMITE
Pratique locale - 2012
Fonctionnement de la collectivité
Systèmes d'information
Technologique / numérique
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La ville de Suresnes a mobilisé l’ensemble de ses services afin de concevoir et mettre en œuvre un plan de 71 actions visant à faire de l’égalité entre les femmes et les hommes une priorité de toutes ses politiques publiques locales. Egalité, Transversalité, Globalité, Mobilisation, Citoyenneté Deux ans après, des indicateurs montrent que l'écart de rémunération est en baisse continu depuis 2011 et qu'il y a une meilleure prise en charge des violences faites aux femmes. Pour d'autres actions, le retour est plus difficile à évaluer.
Fonctionnement de la collectivité Stratégie et évaluation
La ville de Suresnes a mobilisé l’ensemble de ses services afin de concevoir et mettre en œuvre un plan de 71 actions visant à faire de l’égalité entre les femmes et les hommes une priorité de toutes ses politiques publiques locales. Egalité, Transversalité, Globalité, Mobilisation, Citoyenneté Deux ans après, des indicateurs montrent que l'écart de rémunération est en baisse continu depuis 2011 et qu'il y a une meilleure prise en charge des violences faites aux femmes. Pour d'autres actions, le retour est plus difficile à évaluer.
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Pour donner la même information aux 6500 agents de la ville et de la CUS, déployés sur 300 sites, une communication interne dynamique aborde tous les sujets d’actualité dans des guides qui donnent des références : badgeurs (pour la mise en place des 35 heures), compte épargne temps, bon usage de la messagerie et d’internet, retraite.
Fonctionnement de la collectivité Marketing / communication
Pour donner la même information aux 6500 agents de la ville et de la CUS, déployés sur 300 sites, une communication interne dynamique aborde tous les sujets d’actualité dans des guides qui donnent des références : badgeurs (pour la mise en place des 35 heures), compte épargne temps, bon usage de la messagerie et d’internet, retraite.
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Depuis quelques mois, la communauté de communes du Pays de Mortagne, en Vendée, s’est engagée dans une démarche afin de mieux prendre en compte la qualité de vie au travail des agents. Une façon pour la collectivité d’accompagner les agents face aux nouvelles compétences prises en charge par l’intercommunalité.
Fonctionnement de la collectivité Ressources humaines
Depuis quelques mois, la communauté de communes du Pays de Mortagne, en Vendée, s’est engagée dans une démarche afin de mieux prendre en compte la qualité de vie au travail des agents. Une façon pour la collectivité d’accompagner les agents face aux nouvelles compétences prises en charge par l’intercommunalité.
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Depuis 2016 (date de sa création dans le cadre de la réforme du Grand Paris), GPSEA met en place une démarche de transformation interne à travers un plan d’actions global misant notamment sur le coaching sous différents formats accessibles à tous. Cette approche devait remplir l’objectif de mettre en place d’une culture commune au sein de GPSEA pour fédérer les agents, réaliser le projet de Territoire et moderniser les pratiques pour allier à la fois efficience et qualité de vie au travail. GPSEA a structuré sa démarche globale de transformation en 6 grands axes afin de changer en profondeur le management, l’organisation et les RH : -Participation : organigrammes, aménagements et budgets participatifs -Agilité : différents formats de CODIR (forum, vestiaire, amphi, inversé), télétravail -Innovation managériale : structuration de sa communauté de 170 managers avec de nombreux dispositifs développés pour accompagner le renouvellement des pratiques et la montée en compétences (cf infra) -Innovation numérique : outil collaboratif TEAMS et communauté des ADN (ambassadeurs du numérique) -Communication : blog et tchat du DGS, Intranet, lettre d’actu RH, sms sur le téléphone ...
Fonctionnement de la collectivité Ressources humaines
Depuis 2016 (date de sa création dans le cadre de la réforme du Grand Paris), GPSEA met en place une démarche de transformation interne à travers un plan d’actions global misant notamment sur le coaching sous différents formats accessibles à tous. Cette approche devait remplir l’objectif de mettre en place d’une culture commune au sein de GPSEA pour fédérer les agents, réaliser le projet de Territoire et moderniser les pratiques pour allier à la fois efficience et qualité de vie au travail. GPSEA a structuré sa démarche globale de transformation en 6 grands axes afin de changer en profondeur le management, l’organisation et les RH : -Participation : organigrammes, aménagements et budgets participatifs -Agilité : différents formats de CODIR (forum, vestiaire, amphi, inversé), télétravail -Innovation managériale : structuration de sa communauté de 170 managers avec de nombreux dispositifs développés pour accompagner le renouvellement des pratiques et la montée en compétences (cf infra) -Innovation numérique : outil collaboratif TEAMS et communauté des ADN (ambassadeurs du numérique) -Communication : blog et tchat du DGS, Intranet, lettre d’actu RH, sms sur le téléphone ...
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