SAISONNIERS
Pratique locale - 2009
Social et Sanitaire
Personnes en situation de fragilité
Urbanisme
Habitat / Logement
Service
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Le Conseil départemental du Cantal mène une expérimentation de télémédecine sur deux ans auprès de deux EHPAD, deux FAM et une clinique répartis sur l'ensemble du département. Les résidents des cinq structures bénéficient des téléexpertises et téléconsultations réalisées par la dermatologue du Centre Hospitalier d'Aurillac via un chariot de télémédecine mis à disposition par le Conseil départemental du Cantal dans chacune des cinq structures, ainsi qu’une licence et la maintenance d’une solution logicielle de téléconsultation médicale, une connexion à la plate-forme régionale de télémédecine (liaison symétrique DSL).
Social et Sanitaire Santé / bien être
Le Conseil départemental du Cantal mène une expérimentation de télémédecine sur deux ans auprès de deux EHPAD, deux FAM et une clinique répartis sur l'ensemble du département. Les résidents des cinq structures bénéficient des téléexpertises et téléconsultations réalisées par la dermatologue du Centre Hospitalier d'Aurillac via un chariot de télémédecine mis à disposition par le Conseil départemental du Cantal dans chacune des cinq structures, ainsi qu’une licence et la maintenance d’une solution logicielle de téléconsultation médicale, une connexion à la plate-forme régionale de télémédecine (liaison symétrique DSL).
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Le CASVP développe une approche proactive en allant à la rencontre des personnes en difficulté et/ou inconnues des services publics municipaux en partenariat avec d’autres institutions pour favoriser l’accès à ses aides sociales, simplifier leurs démarches administratives et lutter contre l’exclusion. Des agents du CASVP se rendent dans des lieux accueillants des usagers potentiels qui ne se déplacent pas en section. Pendant ces permanences, les agents se tiennent à la disposition des usagers présents pour faire le point sur leur situation sociale
Social et Sanitaire Personnes en situation de fragilité
Le CASVP développe une approche proactive en allant à la rencontre des personnes en difficulté et/ou inconnues des services publics municipaux en partenariat avec d’autres institutions pour favoriser l’accès à ses aides sociales, simplifier leurs démarches administratives et lutter contre l’exclusion. Des agents du CASVP se rendent dans des lieux accueillants des usagers potentiels qui ne se déplacent pas en section. Pendant ces permanences, les agents se tiennent à la disposition des usagers présents pour faire le point sur leur situation sociale
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Les SRAC sont proposés aux jeunes de moins de 26 ans, primo demandeurs d’emploi, qui rencontrent des difficultés en recherche d’insertion sociale et professionnelle. Ils durent en moyenne 3 mois, avec 96 heures de formation obligatoire (savoirs de base et repères essentiels, sensibilisations à l’environnement humain, au développement durable et aux premiers secours), 28 heures maximum par semaine et une rémunération de 390 € par mois.
Social et Sanitaire Jeunesse
Les SRAC sont proposés aux jeunes de moins de 26 ans, primo demandeurs d’emploi, qui rencontrent des difficultés en recherche d’insertion sociale et professionnelle. Ils durent en moyenne 3 mois, avec 96 heures de formation obligatoire (savoirs de base et repères essentiels, sensibilisations à l’environnement humain, au développement durable et aux premiers secours), 28 heures maximum par semaine et une rémunération de 390 € par mois.
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Offrir une réponse immédiate pour les patients sans médecin traitant dans le département de la Mayenne. Le comité de pilotage a proposé une organisation inédite, reposant sur deux piliers : • Utiliser la ressource de médecins récemment retraités afin d’améliorer l’offre sanitaire aux patients sans médecin traitant, • Intégrer des internes de médecine générale de 2nd niveau avec comme perspective d’améliorer la démographie médicale en facilitant leur future installation.
Social et sanitaire Santé / bien être
Offrir une réponse immédiate pour les patients sans médecin traitant dans le département de la Mayenne. Le comité de pilotage a proposé une organisation inédite, reposant sur deux piliers : • Utiliser la ressource de médecins récemment retraités afin d’améliorer l’offre sanitaire aux patients sans médecin traitant, • Intégrer des internes de médecine générale de 2nd niveau avec comme perspective d’améliorer la démographie médicale en facilitant leur future installation.
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