LA GLOB', DEMARCHE MANAGERIALE DE PERFORMANCE ET DE TRANSPARENCE
Pratique locale - 2009
Fonctionnement de la collectivité
Stratégie et évaluation
Fonctionnement de la collectivité
Finances / fiscalité
Usage
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Site intranet, newsletter, réseaux sociaux : le Département de Seine-et-Marne dispose de tous ces outils pour communiquer avec et entre les agents. En lançant un podcast interne, la collectivité souhaite réinventer sa façon de faire passer des informations. L’expérimentation de ce nouvel outil radio s’inscrit dans une démarche globale de valorisation des agents et des métiers.
Fonctionnement de la collectivité Marketing / communication
Site intranet, newsletter, réseaux sociaux : le Département de Seine-et-Marne dispose de tous ces outils pour communiquer avec et entre les agents. En lançant un podcast interne, la collectivité souhaite réinventer sa façon de faire passer des informations. L’expérimentation de ce nouvel outil radio s’inscrit dans une démarche globale de valorisation des agents et des métiers.
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Cette étude sur la mutualisation des services présente notamment les objectifs et la méthodologie de la mutualisation, les typologies de la mutulisation et ses impacts sur l'intégration ainsi que le shéma de mutualisation.
Fonctionnement de la collectivité Process / qualité
Véritable outil d'aide à la décision dans le cadre des politiques sociales des collectivités, l'Analyse des besoins sociaux (ABS) apparaît comme essentielle dans un contexte d'augmentation de la demande sociale et de la rationlisation des dépenses publiques
Fonctionnement de la collectivité Stratégie et évaluation
Du sur-mesure adapté à une formule collective. Proposer un parcours de formation au management à la carte, avec un passeport individuel et des modalités de formations en fonction du niveau de responsabilité (individuelle et ateliers de mise en pratique collectifs). Le manager fait son choix en fonction de son parcours et de son niveau de responsabilité.
Fonctionnement de la collectivité Ressources humaines
Du sur-mesure adapté à une formule collective. Proposer un parcours de formation au management à la carte, avec un passeport individuel et des modalités de formations en fonction du niveau de responsabilité (individuelle et ateliers de mise en pratique collectifs). Le manager fait son choix en fonction de son parcours et de son niveau de responsabilité.
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