Changer le management plutôt que manager le changement !

Pratique locale - 2017

Fiche n°2217 Partager cette fiche :

Changer le management plutôt que manager le changement !

account_balanceNom de la collectivité : Alpes-Maritimes (Conseil Départemental)
workType de collectivité : Conseil Départemental
flagRégion : Provence-Alpes-Côte D'azur
location_cityDépartement : Alpes-Maritimes
insert_drive_fileType d'innovation : Pratique locale
todayAnnée : 2017

Description

Faire évoluer le management public à travers l’expérimentation de projets valorisant la créativité des agents, leur participation et leur responsabilisation. Le LAB06, créé en 2015, propose de nouvelles méthodologies, un accompagnement de la réingénierie des processus, une veille sur l’innovation et des actions de sensibilisation sur les enjeux du numérique notamment ; il coordonne la démarche à travers 4 actions.

Politique(s) publique(s) concernée(s)

Fonctionnement de la collectivité
Ressources humaines

Forme d'innovation

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Observatoire TERRITORIA

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Territoria Or

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PROJET D'ADMINISTRATION...

Le personnel est appelé à prendre la parole afin de donner vie au projet des élus. En effet, les agents de Caen ont été invités à faire part de leurs idées dans le cadre d’un projet d’administration 

Caen 
Commune 
Fonctionnement de la collectivité Stratégie et évaluation 
2010

PROJET D'ADMINISTRATION

Le personnel est appelé à prendre la parole afin de donner vie au projet des élus. En effet, les agents de Caen ont été invités à faire part de leurs idées dans le cadre d’un projet d’administration

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Indicateurs de performances ou performance des indicateurs...

La performance d’une politique régionale s’apprécie en fonction de sa capacité a contribué à des évolutions voulues du contexte économique, social ou culturel qui constitue son champ d’application. 

Région Alsace  
Conseil Régional 
Fonctionnement de la collectivité Process / qualité 

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La performance d’une politique régionale s’apprécie en fonction de sa capacité a contribué à des évolutions voulues du contexte économique, social ou culturel qui constitue son champ d’application.

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L’AGENDA SOCIAL, AMORTISSEUR DE TENSIONS...

Mise en place de l’Agenda social (AS), dispositif de dialogue social permanent, mobilisant l’autorité territoriale, l’administration et toutes les organisations syndicales représentées à la CUS, autour de thématiques établies en commun. 

Strasbourg 
EPCI 
Fonctionnement de la collectivité Ressources humaines 
2013

L’AGENDA SOCIAL, AMORTISSEUR DE TENSIONS

Mise en place de l’Agenda social (AS), dispositif de dialogue social permanent, mobilisant l’autorité territoriale, l’administration et toutes les organisations syndicales représentées à la CUS, autour de thématiques établies en commun.

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Rethinking smart cities from the ground up ...

As cities bring people together to live, work and play, they amplify their ability to create wealth and ideas. But scale and density also bring acute challenges: how to move around people and things; how to provide energy; how to keep people safe. For several decades the ideas brought together under the label ‘smart cities’ have offered answers to these challenges. The combination of sensors, data and advanced computing has promised to speed up information flows, reduce waste and sharply improve how efficiently resources can be managed. 

Tom SAUNDERS  
Cabinet d'étude 
Fonctionnement de la collectivité Systèmes d'information 

Rethinking smart cities from the ground up

As cities bring people together to live, work and play, they amplify their ability to create wealth and ideas. But scale and density also bring acute challenges: how to move around people and things; how to provide energy; how to keep people safe. For several decades the ideas brought together under the label ‘smart cities’ have offered answers to these challenges. The combination of sensors, data and advanced computing has promised to speed up information flows, reduce waste and sharply improve how efficiently resources can be managed.

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