Bourse de recrutement pluriannuelle

Pratique locale - 2018

Fiche n°2230 Partager cette fiche :

Bourse de recrutement pluriannuelle

account_balanceNom de la collectivité : Garges-lès-Gonesse (Commune)
workType de collectivité : Commune
flagRégion : Ile-de-France
location_cityDépartement : Val-d
insert_drive_fileType d'innovation : Pratique locale
todayAnnée : 2018

Description

Sélectionner et former des agents par un plan personnalisé pour répondre aux besoins de demain. D’abord recenser les départs à la retraite des 3 années à venir qui devront être remplacés, ainsi que les besoins en postes et compétences supplémentaires. Cela a permis de déterminer les postes pour lesquels des recrutements devront intervenir dans les 3 prochaines années, ainsi que leur évolution éventuelle en termes de tâches, compétences requises, perspectives...

Politique(s) publique(s) concernée(s)

Fonctionnement de la collectivité
Ressources humaines

Forme d'innovation

Technique
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Observatoire TERRITORIA

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Récompenses :
Territoria Argent

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Modulem 
Partenaires 
Fonctionnement de la collectivité Patrimoine / bâtiments 
2014

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AIDE À DOMICILE ...

« Vous pensez que le nombre de demandeurs d’emploi augmente ? Le nombre d’employeurs aussi. » ; « C’est étrange de travailler 2 heures le lundi et 6 le mardi ! Sauf si vous l’avez décidé.» Ces slogans, déclinés sur des supports multiples (affichage, bus, fiches horaires SNCF et encarts presse) ont fait mouche : plus de 300 appels qualifiés au numéro indigo pour les emplois de l’aide à domicile pour lesquels le recrutement de personnel est difficile alors que la demande est de plus en plus forte. 

Val d’Oise 
Conseil Départemental 
Fonctionnement de la collectivité Marketing / communication 
2004

AIDE À DOMICILE

« Vous pensez que le nombre de demandeurs d’emploi augmente ? Le nombre d’employeurs aussi. » ; « C’est étrange de travailler 2 heures le lundi et 6 le mardi ! Sauf si vous l’avez décidé.» Ces slogans, déclinés sur des supports multiples (affichage, bus, fiches horaires SNCF et encarts presse) ont fait mouche : plus de 300 appels qualifiés au numéro indigo pour les emplois de l’aide à domicile pour lesquels le recrutement de personnel est difficile alors que la demande est de plus en plus forte.

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Rapport sur l'avenir du compte d'affectation spéciale gesti...

La mise en place de la loi organique relative aux lois de finances (LOLF) et les travaux de certification de la Cour des comptes ont entraîné la définition de la politique immobilière de l’État au milieu des années 2000. La création du service France Domaine, incarnant l’État propriétaire, en 2006, a coïncidé avec l’instauration du levier budgétaire que forme le compte d’affectation spéciale « Gestion du patrimoine immobilier de l’État ». Cette politique repose sur une distinction entre l’État propriétaire et les ministères occupants, ainsi que sur une logique de financement des dépenses immobilières structurantes par le produit tiré des cessions réalisées. Dix exercices plus tard, des progrès importants doivent être relevés concernant le recensement du parc, la rationalisation des implantations, visible par exemple pour les administrations centrales à Paris, mais aussi les cessions. Plus de 7 milliards d’euros ont ainsi été tirés des ventes depuis 2005, soit 11 % de la valeur comptable des constructions dont l’État est propriétaire fin 2015. 

Michel BOUVARD 
Etat 
Fonctionnement de la collectivité Patrimoine / bâtiments 

Rapport sur l'avenir du compte d'affectation spéciale gestion du patrimoine immobilier de l'Etat

La mise en place de la loi organique relative aux lois de finances (LOLF) et les travaux de certification de la Cour des comptes ont entraîné la définition de la politique immobilière de l’État au milieu des années 2000. La création du service France Domaine, incarnant l’État propriétaire, en 2006, a coïncidé avec l’instauration du levier budgétaire que forme le compte d’affectation spéciale « Gestion du patrimoine immobilier de l’État ». Cette politique repose sur une distinction entre l’État propriétaire et les ministères occupants, ainsi que sur une logique de financement des dépenses immobilières structurantes par le produit tiré des cessions réalisées. Dix exercices plus tard, des progrès importants doivent être relevés concernant le recensement du parc, la rationalisation des implantations, visible par exemple pour les administrations centrales à Paris, mais aussi les cessions. Plus de 7 milliards d’euros ont ainsi été tirés des ventes depuis 2005, soit 11 % de la valeur comptable des constructions dont l’État est propriétaire fin 2015.

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ÉCO QUARTIER...

Grâce à un investissement public-privé la commune a pu mener de front un projet communal d’éco-quartier (dans le cadre d’un Agenda 21) et la réhabilitation patrimoniale HQE du Château et du Domaine du Rohart, espace naturel de 22 hectares. 

Camiers 
Commune 
Fonctionnement de la collectivité Patrimoine / bâtiments 
2007

ÉCO QUARTIER

Grâce à un investissement public-privé la commune a pu mener de front un projet communal d’éco-quartier (dans le cadre d’un Agenda 21) et la réhabilitation patrimoniale HQE du Château et du Domaine du Rohart, espace naturel de 22 hectares.

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