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Pratique locale - 2006
Fonctionnement de la collectivité
Marketing / communication
Technologique / numérique
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Incrémentale, de rupture, technologique, sociale, participative… L’innovation sous toutes les coutures est appelée à la rescousse pour répondre à la crise systémique et mondiale.
Fonctionnement de la collectivité Process / qualité
L’innovation est un concept souvent associé à l’idée de créativité et d’inventivité, déconnecté d’une activité rationalisée. Pourtant, il est difficile d’innover sans une volonté stratégique institutionnelle, et sans pourvoir en moyens les équipes des établissements, ne serait-ce qu’en termes d’organisation du travail. Les bibliothèques, objets en perpétuelle mutation, sont un lieu privilégié d’expérimentation, souvent promues par leur tutelle comme terrain d’innovation. Pourquoi et comment s’inscrire à long terme dans un processus innovant sans se limiter à la mise en place de servicesphares ? Comment repenser son organisation dans une vision prospective et un avenir incertain ? L’analyse de quelques bibliothèques qui tentent aujourd’hui de répondre à ces questions va permettre de proposer quelques outils et réflexions.
Fonctionnement de la collectivité Process / qualité
L’innovation est un concept souvent associé à l’idée de créativité et d’inventivité, déconnecté d’une activité rationalisée. Pourtant, il est difficile d’innover sans une volonté stratégique institutionnelle, et sans pourvoir en moyens les équipes des établissements, ne serait-ce qu’en termes d’organisation du travail. Les bibliothèques, objets en perpétuelle mutation, sont un lieu privilégié d’expérimentation, souvent promues par leur tutelle comme terrain d’innovation. Pourquoi et comment s’inscrire à long terme dans un processus innovant sans se limiter à la mise en place de servicesphares ? Comment repenser son organisation dans une vision prospective et un avenir incertain ? L’analyse de quelques bibliothèques qui tentent aujourd’hui de répondre à ces questions va permettre de proposer quelques outils et réflexions.
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Observer pour connaître, connaître pour comprendre, comprendre pour agir … tels sont les objectifs de l’Atlas du Finistère qui propose des outils de cartographie, des données statistiques, des portraits de territoire, etc. Tout pour faciliter diagnostics, états des lieux et prise de décisions. Plus de 43.000 cartes ont été visualisées depuis novembre 2007 (soit environ 6000 par mois), plus de 350 partenaires sont en ligne (communes, intercommunalités, institutionnels, agences de développement) et toute la population peut y accéder.
Fonctionnement de la collectivité Systèmes d'information
Observer pour connaître, connaître pour comprendre, comprendre pour agir … tels sont les objectifs de l’Atlas du Finistère qui propose des outils de cartographie, des données statistiques, des portraits de territoire, etc. Tout pour faciliter diagnostics, états des lieux et prise de décisions. Plus de 43.000 cartes ont été visualisées depuis novembre 2007 (soit environ 6000 par mois), plus de 350 partenaires sont en ligne (communes, intercommunalités, institutionnels, agences de développement) et toute la population peut y accéder.
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La ville de Suresnes a mobilisé l’ensemble de ses services afin de concevoir et mettre en œuvre un plan de 71 actions visant à faire de l’égalité entre les femmes et les hommes une priorité de toutes ses politiques publiques locales. Egalité, Transversalité, Globalité, Mobilisation, Citoyenneté Deux ans après, des indicateurs montrent que l'écart de rémunération est en baisse continu depuis 2011 et qu'il y a une meilleure prise en charge des violences faites aux femmes. Pour d'autres actions, le retour est plus difficile à évaluer.
Fonctionnement de la collectivité Stratégie et évaluation
La ville de Suresnes a mobilisé l’ensemble de ses services afin de concevoir et mettre en œuvre un plan de 71 actions visant à faire de l’égalité entre les femmes et les hommes une priorité de toutes ses politiques publiques locales. Egalité, Transversalité, Globalité, Mobilisation, Citoyenneté Deux ans après, des indicateurs montrent que l'écart de rémunération est en baisse continu depuis 2011 et qu'il y a une meilleure prise en charge des violences faites aux femmes. Pour d'autres actions, le retour est plus difficile à évaluer.
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