PROJET D’AGGLO
Pratique locale - 2003
Fonctionnement de la collectivité
Marketing / communication
Usage
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L’entretien d’évaluation est la véritable pierre angulaire de la gestion moderne des ressources humaines. Un outil dématérialisé, conforme au décret de juin 2010, sur la base du répertoire des métiers du CNFPT, fournit des critères objectifs et partagés d’évaluation, simplifie et structure la démarche managériale, permet la mise en œuvre de la politique de promotion, de rémunération et une véritable Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences.
Fonctionnement de la collectivité Ressources humaines
L’entretien d’évaluation est la véritable pierre angulaire de la gestion moderne des ressources humaines. Un outil dématérialisé, conforme au décret de juin 2010, sur la base du répertoire des métiers du CNFPT, fournit des critères objectifs et partagés d’évaluation, simplifie et structure la démarche managériale, permet la mise en œuvre de la politique de promotion, de rémunération et une véritable Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences.
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Améliorer la performance opérationnelle et la satisfaction des usagers
Fonctionnement de la collectivité Process / qualité
Par le biais de leurs partenaires l'Établissement Public Foncier (EPF) de Nouvelle-Aquitaine et l'Établissement Public d'Aménagement (EPA) Bordeaux-Euratlantique, les villes d'Angoulême et de Bordeaux lancent ensemble un appel à manifestation d'intérêt pour l’aménagement de quartiers autour des gares
Fonctionnement de la collectivité Stratégie et évaluation
Par le biais de leurs partenaires l'Établissement Public Foncier (EPF) de Nouvelle-Aquitaine et l'Établissement Public d'Aménagement (EPA) Bordeaux-Euratlantique, les villes d'Angoulême et de Bordeaux lancent ensemble un appel à manifestation d'intérêt pour l’aménagement de quartiers autour des gares
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L’objectif était de répondre plus étroitement aux attentes de la population en faisant évoluer les méthodes de travail par une approche globale de la gestion locale. Résultat un projet de ville, un projet d’administration, 27 schémas directeurs de politiques sectorielles, des contrats et une charte régissant les relations au sein de l’organisation municipale.
Fonctionnement de la collectivité Stratégie et évaluation
L’objectif était de répondre plus étroitement aux attentes de la population en faisant évoluer les méthodes de travail par une approche globale de la gestion locale. Résultat un projet de ville, un projet d’administration, 27 schémas directeurs de politiques sectorielles, des contrats et une charte régissant les relations au sein de l’organisation municipale.
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