BIEN FABIEN! : L'EVOLUTION INSTITUTIONNELLE MISE EN SCENE PAR UN AGENT

Pratique locale - 2013

Fiche n°416 Partager cette fiche :

BIEN FABIEN! : L'EVOLUTION INSTITUTIONNELLE MISE EN SCENE PAR UN AGENT

account_balanceNom de la collectivité : Martinique (Conseil Départemental)
workType de collectivité : Conseil Départemental
flagRégion : Martinique
location_cityDépartement : Martinique
insert_drive_fileType d'innovation : Pratique locale
todayAnnée : 2013

Description

Une comédie intitulée : "Bien Fabien", écrite et interprétée par des agents de la collectivité, informe des enjeux et des avancées de l'important chantier qu'est l'évolution institutionnelle

Politique(s) publique(s) concernée(s)

Fonctionnement de la collectivité
Marketing / communication
Vie locale
Démocratie participative et vie citoyenne

Forme d'innovation

Service
Documents à télécharger
Liens
  • Pas de lien
Source
Observatoire TERRITORIA

Une erreur s'est glissée dans cette fiche ? Signalez-le en nous contactant.

Récompenses :
TERRITORIA COMMUNICATION

expand_moreÀ voir aussi - Fonctionnement de la collectivité

La mutualisation des services : un enjeu d'intégration inte...

Cette étude sur la mutualisation des services présente notamment les objectifs et la méthodologie de la mutualisation, les typologies de la mutulisation et ses impacts sur l'intégration ainsi que le shéma de mutualisation.  

F. BOULANJON 
Association 
Fonctionnement de la collectivité Process / qualité 

La mutualisation des services : un enjeu d'intégration intercommunale

Cette étude sur la mutualisation des services présente notamment les objectifs et la méthodologie de la mutualisation, les typologies de la mutulisation et ses impacts sur l'intégration ainsi que le shéma de mutualisation.

clear lockLire

VEILLE ...

La ville, qui emploie 1400 agents, a défini 13 secteurs. Par une réunion bimensuelle, elle y assure une veille permanente en responsabilisant les agents municipaux des différents services qui interviennent sur le quartier et en leur donnant la parole. Ils font remonter les informations et peuvent suggérer les moyens pour faire progresser les services et améliorer la satisfaction des usagers. 

Saint-Nazaire 
Commune 
Fonctionnement de la collectivité Process / qualité 
1997

VEILLE

La ville, qui emploie 1400 agents, a défini 13 secteurs. Par une réunion bimensuelle, elle y assure une veille permanente en responsabilisant les agents municipaux des différents services qui interviennent sur le quartier et en leur donnant la parole. Ils font remonter les informations et peuvent suggérer les moyens pour faire progresser les services et améliorer la satisfaction des usagers.

clear Lire

PACK ÉCO ÉVÈNEMENT...

La multiplication des démarches « éco-événements » au sein de chaque territoire fragilise la lisibilité de ces dispositifs pour les organisateurs et notamment les associations. Dans le cadre de son Agenda 21, le Conseil général de l’Isère a élaboré un « pack éco-événement », proposé gratuitement, pour accompagner les organisateurs et intégrer au mieux la préservation de l’environnement lors d’une manifestation. 

Isère 
Conseil Départemental 
Fonctionnement de la collectivité Marketing / communication 
2011

PACK ÉCO ÉVÈNEMENT

La multiplication des démarches « éco-événements » au sein de chaque territoire fragilise la lisibilité de ces dispositifs pour les organisateurs et notamment les associations. Dans le cadre de son Agenda 21, le Conseil général de l’Isère a élaboré un « pack éco-événement », proposé gratuitement, pour accompagner les organisateurs et intégrer au mieux la préservation de l’environnement lors d’une manifestation.

clear Lire

LOW COST...

Après une diminution des dépenses de fonctionnement par l’amélioration de l’organisation et de la gestion des services, l’ensemble des nouveaux projets et dépenses d’équipement s’est vu appliquer la démarche « low cost » : optimisation de la définition des besoins, négociation des conditions financières et contrôle de l’exécution des marchés. Formation à l’achat et prise en compte du développement durable accompagnent cette méthode. 3 millions d’euros économisés en 2010 pour faire plus de projets avec moins de ressources ! 

Cannes 
Commune 
Fonctionnement de la collectivité Finances / fiscalité 
2011

LOW COST

Après une diminution des dépenses de fonctionnement par l’amélioration de l’organisation et de la gestion des services, l’ensemble des nouveaux projets et dépenses d’équipement s’est vu appliquer la démarche « low cost » : optimisation de la définition des besoins, négociation des conditions financières et contrôle de l’exécution des marchés. Formation à l’achat et prise en compte du développement durable accompagnent cette méthode. 3 millions d’euros économisés en 2010 pour faire plus de projets avec moins de ressources !

clear Lire
info_outline add_circle_outline