UGO

Pratique locale - 2009

Fiche n°432 Partager cette fiche :

UGO

account_balanceNom de la collectivité : Essonne (Conseil Départemental)
workType de collectivité : Conseil Départemental
flagRégion : Ile-de-France
location_cityDépartement : Essonne
insert_drive_fileType d'innovation : Pratique locale
todayAnnée : 2009

Description

Il fallait 3 heures à un travailleur social pour trouver, par téléphone, un lieu d’accueil pour mineurs. En moins de 5 minutes, UGO, logiciel libre, propose aux acteurs sociaux une place pour un enfant, avec des critères enrichis (âge, type d’hébergement, etc.). Développé en interne, en interservices et avec les utilisateurs, ce logiciel est versé à la communauté du libre.

Politique(s) publique(s) concernée(s)

Social et Sanitaire
Jeunesse
Fonctionnement de la collectivité
Systèmes d'information

Forme d'innovation

Technologique / numérique
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Observatoire TERRITORIA

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TERRITORIA MANAGEMENT

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Le service public va à la rencontre des usagers en camping-...

Difficile pour les habitants des territoires ruraux d’accéder aux services administratifs, qui les ont déserté. La communauté de communes Thiérache-Sambre-et-Oise (CCTSO, Aisne, 36 communes, 18 000 habitants) a créé un service public itinérant, qui leur évite de parcourir des dizaines de kilomètres pour la moindre démarche. Deux agents se déplacent en camping-car et s’installent sur chaque place de village, pour une demi-journée de permanence fixe, une fois par mois. Les agents répondent, sans rendez-vous, aux questions basiques ou orientent les usagers vers le bon interlocuteur et les aident à effectuer des démarches administratives. 

Communauté de communes Thiérache-Sambre-et-Oise  
Communauté de Communes 
Social et sanitaire  
2017

Le service public va à la rencontre des usagers en camping-car

Difficile pour les habitants des territoires ruraux d’accéder aux services administratifs, qui les ont déserté. La communauté de communes Thiérache-Sambre-et-Oise (CCTSO, Aisne, 36 communes, 18 000 habitants) a créé un service public itinérant, qui leur évite de parcourir des dizaines de kilomètres pour la moindre démarche. Deux agents se déplacent en camping-car et s’installent sur chaque place de village, pour une demi-journée de permanence fixe, une fois par mois. Les agents répondent, sans rendez-vous, aux questions basiques ou orientent les usagers vers le bon interlocuteur et les aident à effectuer des démarches administratives.

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Visites à domicile et activités de groupe pour les personn...

À Lillebonne (Seine-Maritime, 9145 habitants), la moitié des plus de 75 ans, et les trois quarts des plus de 85 ans vivent seuls chez eux. Depuis 2012, la commune leur propose de s’inscrire à des « actions de convivialité ». Organisées par le CCAS, elles s’effectuent à domicile avec un agent (discussion, lecture, écoute de musique, sport adapté, mise en relation téléphonique…), ou à l’extérieur, avec un groupe : sorties, visites culturelles, pique-nique, jeux de société, anniversaires, atelier d’écriture ou de prévention des chutes… Objectifs : préserver un lien social pour ces personnes repérées comme souffrant de solitude, et prévenir la sédentarité. 

C.C.A.S. de la Ville de Lillebonne 
CCAS/CIAS 
Social et sanitaire Personnes âgées 
2012

Visites à domicile et activités de groupe pour les personnes âgées isolées

À Lillebonne (Seine-Maritime, 9145 habitants), la moitié des plus de 75 ans, et les trois quarts des plus de 85 ans vivent seuls chez eux. Depuis 2012, la commune leur propose de s’inscrire à des « actions de convivialité ». Organisées par le CCAS, elles s’effectuent à domicile avec un agent (discussion, lecture, écoute de musique, sport adapté, mise en relation téléphonique…), ou à l’extérieur, avec un groupe : sorties, visites culturelles, pique-nique, jeux de société, anniversaires, atelier d’écriture ou de prévention des chutes… Objectifs : préserver un lien social pour ces personnes repérées comme souffrant de solitude, et prévenir la sédentarité.

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L’EQUIPE MOBILE D'INSTRUCTION DES AIDES SOCIALES...

Le CASVP développe une approche proactive en allant à la rencontre des personnes en difficulté et/ou inconnues des services publics municipaux en partenariat avec d’autres institutions pour favoriser l’accès à ses aides sociales, simplifier leurs démarches administratives et lutter contre l’exclusion. Des agents du CASVP se rendent dans des lieux accueillants des usagers potentiels qui ne se déplacent pas en section. Pendant ces permanences, les agents se tiennent à la disposition des usagers présents pour faire le point sur leur situation sociale 

Paris  
Ccas/Cias 
Social et Sanitaire Personnes en situation de fragilité 
2015

L’EQUIPE MOBILE D'INSTRUCTION DES AIDES SOCIALES

Le CASVP développe une approche proactive en allant à la rencontre des personnes en difficulté et/ou inconnues des services publics municipaux en partenariat avec d’autres institutions pour favoriser l’accès à ses aides sociales, simplifier leurs démarches administratives et lutter contre l’exclusion. Des agents du CASVP se rendent dans des lieux accueillants des usagers potentiels qui ne se déplacent pas en section. Pendant ces permanences, les agents se tiennent à la disposition des usagers présents pour faire le point sur leur situation sociale

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Un médecin traitant pour tous...

Offrir une réponse immédiate pour les patients sans médecin traitant dans le département de la Mayenne. Le comité de pilotage a proposé une organisation inédite, reposant sur deux piliers : • Utiliser la ressource de médecins récemment retraités afin d’améliorer l’offre sanitaire aux patients sans médecin traitant, • Intégrer des internes de médecine générale de 2nd niveau avec comme perspective d’améliorer la démographie médicale en facilitant leur future installation.  

Conseil départemental de la Mayenne  
Conseil Départemental 
Social et sanitaire Santé / bien être 
2017

Un médecin traitant pour tous

Offrir une réponse immédiate pour les patients sans médecin traitant dans le département de la Mayenne. Le comité de pilotage a proposé une organisation inédite, reposant sur deux piliers : • Utiliser la ressource de médecins récemment retraités afin d’améliorer l’offre sanitaire aux patients sans médecin traitant, • Intégrer des internes de médecine générale de 2nd niveau avec comme perspective d’améliorer la démographie médicale en facilitant leur future installation.

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