LES CONTRATS "INNOVATION-PERFORMANCE"
Pratique locale - 2013
Fonctionnement de la collectivité
Process / qualité
Fonctionnement de la collectivité
Stratégie et évaluation
Usage
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Consciente des difficultés des relations interpersonnelles dans un contexte de crise, et de la nécessité de libérer la parole, la collectivité a accepté la proposition tendant à créer un poste de « Chargée de mission accompagnement, bien-être et performance », directement rattaché à la direction générale des services. La création de ce poste a permis d’une part, la mise en place de groupes d’analyses de pratiques professionnelles (GAPP) dans quasiment toutes les strates de la collectivité, et d’autre part l’instauration d’un « espace » d’écoute et d’accompagnement des agents et managers en difficulté, en questionnements ou tout simplement en souhaits d’évolution dans leurs relations interpersonnelles.
Fonctionnement de la collectivité
Consciente des difficultés des relations interpersonnelles dans un contexte de crise, et de la nécessité de libérer la parole, la collectivité a accepté la proposition tendant à créer un poste de « Chargée de mission accompagnement, bien-être et performance », directement rattaché à la direction générale des services. La création de ce poste a permis d’une part, la mise en place de groupes d’analyses de pratiques professionnelles (GAPP) dans quasiment toutes les strates de la collectivité, et d’autre part l’instauration d’un « espace » d’écoute et d’accompagnement des agents et managers en difficulté, en questionnements ou tout simplement en souhaits d’évolution dans leurs relations interpersonnelles.
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Former les professionnels des structures « Petite Enfance » de la commune et les ATSEM à la mise en oeuvre d’interactions « éducatives » spécifiques pour stimuler efficacement le langage des très jeunes enfants et améliorer leurs compétences langagières.
Fonctionnement de la collectivité Ressources humaines
Depuis 2016 (date de sa création dans le cadre de la réforme du Grand Paris), GPSEA met en place une démarche de transformation interne à travers un plan d’actions global misant notamment sur le coaching sous différents formats accessibles à tous. Cette approche devait remplir l’objectif de mettre en place d’une culture commune au sein de GPSEA pour fédérer les agents, réaliser le projet de Territoire et moderniser les pratiques pour allier à la fois efficience et qualité de vie au travail. GPSEA a structuré sa démarche globale de transformation en 6 grands axes afin de changer en profondeur le management, l’organisation et les RH : -Participation : organigrammes, aménagements et budgets participatifs -Agilité : différents formats de CODIR (forum, vestiaire, amphi, inversé), télétravail -Innovation managériale : structuration de sa communauté de 170 managers avec de nombreux dispositifs développés pour accompagner le renouvellement des pratiques et la montée en compétences (cf infra) -Innovation numérique : outil collaboratif TEAMS et communauté des ADN (ambassadeurs du numérique) -Communication : blog et tchat du DGS, Intranet, lettre d’actu RH, sms sur le téléphone ...
Fonctionnement de la collectivité Ressources humaines
Depuis 2016 (date de sa création dans le cadre de la réforme du Grand Paris), GPSEA met en place une démarche de transformation interne à travers un plan d’actions global misant notamment sur le coaching sous différents formats accessibles à tous. Cette approche devait remplir l’objectif de mettre en place d’une culture commune au sein de GPSEA pour fédérer les agents, réaliser le projet de Territoire et moderniser les pratiques pour allier à la fois efficience et qualité de vie au travail. GPSEA a structuré sa démarche globale de transformation en 6 grands axes afin de changer en profondeur le management, l’organisation et les RH : -Participation : organigrammes, aménagements et budgets participatifs -Agilité : différents formats de CODIR (forum, vestiaire, amphi, inversé), télétravail -Innovation managériale : structuration de sa communauté de 170 managers avec de nombreux dispositifs développés pour accompagner le renouvellement des pratiques et la montée en compétences (cf infra) -Innovation numérique : outil collaboratif TEAMS et communauté des ADN (ambassadeurs du numérique) -Communication : blog et tchat du DGS, Intranet, lettre d’actu RH, sms sur le téléphone ...
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Par le biais de leurs partenaires l'Établissement Public Foncier (EPF) de Nouvelle-Aquitaine et l'Établissement Public d'Aménagement (EPA) Bordeaux-Euratlantique, les villes d'Angoulême et de Bordeaux lancent ensemble un appel à manifestation d'intérêt pour l’aménagement de quartiers autour des gares
Fonctionnement de la collectivité Stratégie et évaluation
Par le biais de leurs partenaires l'Établissement Public Foncier (EPF) de Nouvelle-Aquitaine et l'Établissement Public d'Aménagement (EPA) Bordeaux-Euratlantique, les villes d'Angoulême et de Bordeaux lancent ensemble un appel à manifestation d'intérêt pour l’aménagement de quartiers autour des gares
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