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Pratique locale - 2015
Fonctionnement de la collectivité
Process / qualité
Fonctionnement de la collectivité
Ressources humaines
Usage
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Améliorer la performance opérationnelle et la satisfaction des usagers
Fonctionnement de la collectivité Process / qualité
Le présent document est le troisième rapport que la Cour consacre aux finances publiques locales et le premier au titre des nouvelles dispositions législatives. Fruit d’un travail commun avec les chambres régionales des comptes, conduit dans le cadre d’une formation « interjuridictions », ce rapport analyse la situation financière des collectivités territoriales et des établissements publics de coopération intercommunale (EPCI)
Fonctionnement de la collectivité Finances / fiscalité
Le présent document est le troisième rapport que la Cour consacre aux finances publiques locales et le premier au titre des nouvelles dispositions législatives. Fruit d’un travail commun avec les chambres régionales des comptes, conduit dans le cadre d’une formation « interjuridictions », ce rapport analyse la situation financière des collectivités territoriales et des établissements publics de coopération intercommunale (EPCI)
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Initié dans les années?1950 pour relancer une industrie japonaise en pleine reconstruction, le «?Lean?» est une démarche qui vise à augmenter les performances d’une entreprise en améliorant l’efficacité de son organisation et de ses processus. Une politique d’optimisation, basée sur la chasse aux gaspillages, qui pour être mise en œuvre et pérennisée nécessite que chaque salarié de l’entreprise s’y implique et y tienne un rôle actif.
Fonctionnement de la collectivité Process / qualité
Initié dans les années?1950 pour relancer une industrie japonaise en pleine reconstruction, le «?Lean?» est une démarche qui vise à augmenter les performances d’une entreprise en améliorant l’efficacité de son organisation et de ses processus. Une politique d’optimisation, basée sur la chasse aux gaspillages, qui pour être mise en œuvre et pérennisée nécessite que chaque salarié de l’entreprise s’y implique et y tienne un rôle actif.
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En 2009, en écho à la création d’une nouvelle structure touristique, la carte de vœux intégrait un timbre illustrant le patrimoine sassenageois… à réutiliser pour poster ses vœux. En 2010, la carte de vœux est un clin d’œil au lancement de l’Agenda 21. Le papier à planter illustre que toute idée est bonne à exprimer et faire germer, pour cultiver son écocitoyenneté. A Sassenage, la carte de vœux a une « seconde vie ».
Fonctionnement de la collectivité Marketing / communication
En 2009, en écho à la création d’une nouvelle structure touristique, la carte de vœux intégrait un timbre illustrant le patrimoine sassenageois… à réutiliser pour poster ses vœux. En 2010, la carte de vœux est un clin d’œil au lancement de l’Agenda 21. Le papier à planter illustre que toute idée est bonne à exprimer et faire germer, pour cultiver son écocitoyenneté. A Sassenage, la carte de vœux a une « seconde vie ».
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