VEILLE
Pratique locale - 1997
Fonctionnement de la collectivité
Process / qualité
Usage
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Le knowledge management local est la gestion coordonnée, organisationnelle et opérationnelle de l’ensemble des informations, connaissances et savoir-faire des acteurs d’une collectivité locale. Il a pour but de créer de la valeur, d’abord informationnelle, puis stratégique, pour répondre aux objectifs de la collectivité qui le met en place. Le management de la connaissance puise ses origines dans les principes de l’organisation apprenante et de l’approche systémique, se nourrissant des progrès technologiques. Il s’appuie ainsi sur un processus de valorisation transformant les données en information, et l’information en connaissance, cette dernière donnant à la fois du sens aux actions de la collectivité, mais aussi aux acteurs en tant qu’aide à la décision.
Fonctionnement de la collectivité
Le knowledge management local est la gestion coordonnée, organisationnelle et opérationnelle de l’ensemble des informations, connaissances et savoir-faire des acteurs d’une collectivité locale. Il a pour but de créer de la valeur, d’abord informationnelle, puis stratégique, pour répondre aux objectifs de la collectivité qui le met en place. Le management de la connaissance puise ses origines dans les principes de l’organisation apprenante et de l’approche systémique, se nourrissant des progrès technologiques. Il s’appuie ainsi sur un processus de valorisation transformant les données en information, et l’information en connaissance, cette dernière donnant à la fois du sens aux actions de la collectivité, mais aussi aux acteurs en tant qu’aide à la décision.
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Les enjeux associés à la stratégie publiques et les enseignements tirés des expériences locales.
Fonctionnement de la collectivité Stratégie et évaluation
Initié lors du Sommet de la terre de rio en 1992, l’agenda 21 permet aux collectivités territoriales de définir les actions à impulser au cœur du territoire afin d’assurer un développement écologiquement et socialement responsable. Eurydice bled, doctorante et membre la chaire optima, étudie ces démarches et nous livre le fruit de ses recherches.
Fonctionnement de la collectivité Stratégie et évaluation
Initié lors du Sommet de la terre de rio en 1992, l’agenda 21 permet aux collectivités territoriales de définir les actions à impulser au cœur du territoire afin d’assurer un développement écologiquement et socialement responsable. Eurydice bled, doctorante et membre la chaire optima, étudie ces démarches et nous livre le fruit de ses recherches.
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Après une diminution des dépenses de fonctionnement par l’amélioration de l’organisation et de la gestion des services, l’ensemble des nouveaux projets et dépenses d’équipement s’est vu appliquer la démarche « low cost » : optimisation de la définition des besoins, négociation des conditions financières et contrôle de l’exécution des marchés. Formation à l’achat et prise en compte du développement durable accompagnent cette méthode. 3 millions d’euros économisés en 2010 pour faire plus de projets avec moins de ressources !
Fonctionnement de la collectivité Finances / fiscalité
Après une diminution des dépenses de fonctionnement par l’amélioration de l’organisation et de la gestion des services, l’ensemble des nouveaux projets et dépenses d’équipement s’est vu appliquer la démarche « low cost » : optimisation de la définition des besoins, négociation des conditions financières et contrôle de l’exécution des marchés. Formation à l’achat et prise en compte du développement durable accompagnent cette méthode. 3 millions d’euros économisés en 2010 pour faire plus de projets avec moins de ressources !
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