Le travail ? Que du bonheur !

Pratique locale - 2017

Fiche n°2113 Partager cette fiche :

Le travail ? Que du bonheur !

account_balanceNom de la collectivité : Le Lamentin (Commune)
workType de collectivité : Commune
flagRégion : Martinique
location_cityDépartement :
insert_drive_fileType d'innovation : Pratique locale
todayAnnée : 2017

Description

Faire du bien-être au travail le fil conducteur du management des équipes de la collectivité. Plus qu’une philosophie, c’est au Lamentin un processus de tous les instants, se traduisant par des actes concrets…et efficaces ! Le programme: - Les séminaires de management bienveillant et durable - Les opérations et activités de bien-être pour l'ensemble du personnel (café-psycho, marche cohésion, relais du bonheur, petits déjeuners managériaux , matinées d'information et de formation) - La prévention des arrêts maladie. Les objectifs poursuivis par cette démarche sont multiples: - Réduire l'absentéisme - Obtenir une meilleure cohésion et transversalité des équipes à tous les niveaux - Travailler sur la question du sens, de la baleur et de la reconnaissance au travail

Politique(s) publique(s) concernée(s)

Fonctionnement de la collectivité
Ressources humaines

Forme d'innovation

Technique
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ID Efficience Territoriale

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Issy-les-Moulineaux 
Commune 
Fonctionnement de la collectivité Achats / marchés 
2008

OBSERVATOIRE (DES CONTRATS)

Dans le cadre d’une démarche globale d’optimisation de la gestion publique, l’Observatoire des Contrats Publics est le premier volet du développement d’une culture de contrôle de gestion. Il vise à garantir l’efficience des contrats publics, contrôler les organismes financièrement liés à la ville et développer les outils de suivi de la performance interne

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Vosges 
Conseil Départemental 
Fonctionnement de la collectivité Marketing / communication 
2003

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L'accompagnement au changement : enjeux et outils...

Le changement représente une nouvelle dynamique organisationnelle . Cette nouvelle dynamique est supposée être pérenne en modifiant durablement les routines de l’organisation. L’enjeu majeur du changement est donc son assimilation au sein de l’organisation ; il doit pour cela être « géré »... 

Alexandra SIMON 
Université/Ecole 
Fonctionnement de la collectivité Ressources humaines 

L'accompagnement au changement : enjeux et outils

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Le personnel communal a été associé à la réflexion : comment créer des emplois sans augmenter la pression fiscale ? En contrepartie d’une réduction du temps de travail de 39h à 37h, 98% d'entre eux ont accepté de renoncer à 30% de leur prime de fin d’année. 3 emplois créés par la réduction de la prime et 3 emplois pour compenser la réduction de temps de travail : cette « participation de solidarité » a été le fruit d’une large concertation qui s’est poursuivie en laissant au personnel le choix de l’affectation des nouveaux postes. 

Laxou 
Commune 
Fonctionnement de la collectivité Ressources humaines 
1998

PARTICIPATION

Le personnel communal a été associé à la réflexion : comment créer des emplois sans augmenter la pression fiscale ? En contrepartie d’une réduction du temps de travail de 39h à 37h, 98% d'entre eux ont accepté de renoncer à 30% de leur prime de fin d’année. 3 emplois créés par la réduction de la prime et 3 emplois pour compenser la réduction de temps de travail : cette « participation de solidarité » a été le fruit d’une large concertation qui s’est poursuivie en laissant au personnel le choix de l’affectation des nouveaux postes.

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