DÉMATÉRIALISATION

Pratique locale - 2011

Fiche n°357 Partager cette fiche :

DÉMATÉRIALISATION

account_balanceNom de la collectivité : Antibes (Commune)
workType de collectivité : Commune
flagRégion : Provence-Alpes-Côte D'azur
location_cityDépartement : Alpes-Maritimes
insert_drive_fileType d'innovation : Pratique locale
todayAnnée : 2011
labelMots-clés :

Description

La modernisation, la maîtrise des coûts et l’amélioration du service aux citoyens passent souvent par la dématérialisation, avec un risque de déshumanisation. Un groupe de travail a évalué les valeurs à privilégier (simplification des processus, partage de l'information, rapidité de communication) et les écueils à éviter (déshumanisation des liens, précarité de l’archivage, obsolescence des métiers). Des outils participatifs et conviviaux, tels une messagerie à idées et des conseils pratiques, maintiennent et développent les échanges.

Politique(s) publique(s) concernée(s)

Fonctionnement de la collectivité
Ressources humaines
Fonctionnement de la collectivité
Systèmes d'information

Forme d'innovation

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Observatoire TERRITORIA

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Récompenses :
TERRITORIA RESSOURCES HUMAINES

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Nord-Pas-de-Calais 
Conseil Régional 
Fonctionnement de la collectivité Marketing / communication 

Une campagne de promotion participative

C’est le photographe Richard Soberka qui, plébiscité par le net, réalisera la prochaine campagne de promotion du tourisme dans le Nord-Pas-de-Calais. Une première pour la promotion de la notoriété d’une région et de bien belles images pour la nouvelle campagne de communication du tourisme dans le Nord-Pas-de-Calais…

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Issy-les-Moulineaux 
Commune 
Fonctionnement de la collectivité Systèmes d'information 
2012

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Issy se prépare à l’ère du post-PC et offre aux Isséens un service utile et performant. Au-delà de la géolocalisation de 500 points d’intérêt et de la réalité augmentée, l’idée de cette nouvelle version est de faire de l’application un véritable portail mobile donnant accès aux actualités et aux services numériques mobiles proposés à Issy.

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Grand Est 
Conseil Régional 
Fonctionnement de la collectivité Ressources humaines 
2019

L’école des managers de la Région Grand Est

Ce dispositif s’adresse aux quelques 851 managers de l’institution ainsi qu’aux managers de projets. Dans un contexte de mutations profondes (réforme territoriale, évolutions sociétales, développement de l’intelligence artificielle…) les enjeux du projet pour la nouvelle Région sont notamment de : - Poser les bases d’une organisation nouvelle résiliente solide, transparente et faisant sens en interne comme en externe. - Développer l’assertivité des managers pour en faire de véritables relais et coach du changement et de l’innovation. - Libérer les potentiels des agents et favoriser le bien-être au travail. - Partager des valeurs et process créant du collectif. Face à ces enjeux le projet Manag’Est s’articule autour de 4 objectifs / axes : AXE 1 : SENS ET VALEURS / Participer à la consolidation de la nouvelle collectivité régionale autour d’un projet et de valeurs communes AXE 2 : POSTURES ET COMPETENCES / Positionner et accompagner les managers dans la nouvelle Région AXE 3 : POTENTIELS ET TRANSMISSION / Accompagner les talents et développer les potentiels AXE 4 : INNOVATION ET DISRUPTION / Favoriser la créativité et accompagner les transformations internes

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Pendant leur mandat syndical, les représentants du personnel risquent de perdre contact avec leur service et de voir leur évolution de carrière ralentie. La Charte pour la reconnaissance du parcours syndical, signée avec ses partenaires sociaux, engage la ville à prendre en compte l’expérience et les compétences acquises dans le cadre syndical. Des formations leur sont proposées à Sciences Po et au CIF (basé à Turin). Lorsqu’un agent réintègre son poste, le pôle RH élabore avec lui un projet professionnel (conseils en orientation professionnelle, accompagnement à la VAE…). 

Suresnes 
Commune 
Fonctionnement de la collectivité Ressources humaines 
2010

PARCOURS SYNDICAL

Pendant leur mandat syndical, les représentants du personnel risquent de perdre contact avec leur service et de voir leur évolution de carrière ralentie. La Charte pour la reconnaissance du parcours syndical, signée avec ses partenaires sociaux, engage la ville à prendre en compte l’expérience et les compétences acquises dans le cadre syndical. Des formations leur sont proposées à Sciences Po et au CIF (basé à Turin). Lorsqu’un agent réintègre son poste, le pôle RH élabore avec lui un projet professionnel (conseils en orientation professionnelle, accompagnement à la VAE…).

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