TELETRAVAIL

Pratique locale - 2011

Fiche n°499 Partager cette fiche :

TELETRAVAIL

account_balanceNom de la collectivité : Cantal (Conseil Départemental)
workType de collectivité : Conseil Départemental
flagRégion : Auvergne-Rhône-Alpes
location_cityDépartement : Cantal
insert_drive_fileType d'innovation : Pratique locale
todayAnnée : 2011

Description

Le Département promeut le télétravail : Nos atouts (environnement préservé, espaces remarquables…) attirent des télétravailleurs à qui, grâce au développement des TIC, nous offrons des conditions optimales d’exercice de leur activité, tout en leur permettant de bénéficier d’une qualité de vie exceptionnelle. Le Conseil général se devait d’appuyer, voire de susciter un tel mouvement.

Politique(s) publique(s) concernée(s)

Fonctionnement de la collectivité
Process / qualité
Fonctionnement de la collectivité
Ressources humaines

Forme d'innovation

Service
Documents à télécharger
  • Pas encore de fiche
Liens
  • Pas de lien
Source
Gazette des communes

Une erreur s'est glissée dans cette fiche ? Signalez-le en nous contactant.

Récompenses :
GAZETTE - LES PRIX TERRITORIAUX

expand_moreÀ voir aussi - Fonctionnement de la collectivité

Les projets stratégiques comme outils du renouveau de la go...

En complément du SDACR et de la convention pluriannuelle avec le Département, le projet stratégique du SDIS fixe le cap à atteindre par l’établissement public à l’horizon de quelques années. L’élaboration d’un tel projet d’établissement est un moment privilégié de gouvernance, de management, de réflexion et de mobilisation collective. 

SDIS 35 
SDIS 
Fonctionnement de la collectivité Stratégie et évaluation 

Les projets stratégiques comme outils du renouveau de la gouvernance des SDIS

En complément du SDACR et de la convention pluriannuelle avec le Département, le projet stratégique du SDIS fixe le cap à atteindre par l’établissement public à l’horizon de quelques années. L’élaboration d’un tel projet d’établissement est un moment privilégié de gouvernance, de management, de réflexion et de mobilisation collective.

clear lockLire

Bilan de la RGPP et conditions de réussite d'une nouvelle p...

Il existe plusieurs acceptions de la Révision générale des politiques publiques (RGPP) : audelà des 503 mesures validées dans le cadre de ses instances de pilotage entre 2007 et 2012, les frontières de l’exercice se révèlent floues, d’autres réformes réalisées concomitamment ayant été plus ou moins clairement associées à la RGPP. La mission s’est donc efforcée d’appréhender celle-ci sous ces différents périmètres. 

Inspection Générale des Finances Inspection Générale de l'Administration 
Etat 
Fonctionnement de la collectivité Finances / fiscalité 

Bilan de la RGPP et conditions de réussite d'une nouvelle politique de réforme de l'Etat

Il existe plusieurs acceptions de la Révision générale des politiques publiques (RGPP) : audelà des 503 mesures validées dans le cadre de ses instances de pilotage entre 2007 et 2012, les frontières de l’exercice se révèlent floues, d’autres réformes réalisées concomitamment ayant été plus ou moins clairement associées à la RGPP. La mission s’est donc efforcée d’appréhender celle-ci sous ces différents périmètres.

clear lockLire

Mise en place d’une conciergerie solidaire pour les agents...

La conciergerie propose un panel large de services du quotidien et constitue un soutien aux agents dans la période de mutualisation des services. Elle a aussi un rôle de tremplin pour les personnes en parcours d’insertion. Par un abonnement auprès de l’entreprise d’insertion (par MAPA), elle se positionne en apporteur d’affaire vis à vis de ses partenaires fournisseurs, issus à 80% de l’Economie Sociale et Solidaire. Expérimenté sur un premier site de septembre 2012 à janvier 2014, le dispositif est progressivement élargi. 1000 services ont été délivrés en 2015. 

Bordeaux Métropole 
Métropole 
Fonctionnement de la collectivité Ressources humaines 
2016

Mise en place d’une conciergerie solidaire pour les agents

La conciergerie propose un panel large de services du quotidien et constitue un soutien aux agents dans la période de mutualisation des services. Elle a aussi un rôle de tremplin pour les personnes en parcours d’insertion. Par un abonnement auprès de l’entreprise d’insertion (par MAPA), elle se positionne en apporteur d’affaire vis à vis de ses partenaires fournisseurs, issus à 80% de l’Economie Sociale et Solidaire. Expérimenté sur un premier site de septembre 2012 à janvier 2014, le dispositif est progressivement élargi. 1000 services ont été délivrés en 2015.

clear Lire

Créativité et innovation dans les territoires...

L’objet de ce rapport est aussi de faire connaître les bonnes pratiques, les initiatives performantes identifiées par les membres du groupe, afin de les mutualiser et de faire avancer le débat public en clarifiant les notions de recherche, de découverte, de connaissance, de technologie et de technique, d’invention, de développement, d’innovation, de développement économique territorial. 

Délégation interministérielle à l’aménagement du territoire et à l’attractivité régionale (DATAR) 
Etat 
Fonctionnement de la collectivité Stratégie et évaluation 

Créativité et innovation dans les territoires

L’objet de ce rapport est aussi de faire connaître les bonnes pratiques, les initiatives performantes identifiées par les membres du groupe, afin de les mutualiser et de faire avancer le débat public en clarifiant les notions de recherche, de découverte, de connaissance, de technologie et de technique, d’invention, de développement, d’innovation, de développement économique territorial.

clear lockLire
info_outline add_circle_outline